Q. 자신에 대해 소개해주세요.
저의 아버지는 일만 아시는 경찰공무원이셨습니다. 공대에 가면 공무원은 되지 않을 것 같아서 기계공학을 전공했습니다. 그런데 수학이 싫어 행정직 공무원이 됐습니다. 머물러 있을 것만 같았던 18년간의 공무원 생활은 저에게 늘 변화와 도전이었습니다. 창원시에서 시작된 공무원 생활이 여러 기관을 거쳐 이제 방위사업청까지 오게 됐네요. 지역이 아닌 우리나라를 위해 일해야 하는 부담감이 매우 큽니다. 전부 파란색으로만 보였던 1호선과 4호선 지하철을 구별하게 되듯이, 지치고 힘들어도 포기하지 않고 잘 적응해 나가겠습니다.
적지 않은 나이에 가족을 떠나 서울까지 오게 된 저에게 던져지는 질문에 “나이는 숫자에 불과하고, 도전은 아름답다”라고 답하고 싶습니다.

Q. 인사교류 전의 업무와 사업단 활동을 알려주세요.
공무원 시작 후 몇 년을 제외하면 대부분의 공직생활을 신산업 관련 업무를 했습니다. 전기자동차 도입, 로봇비즈니스밸트, SW클러스터, 스마트산단, 방산혁신클러스터 등의 업무였습니다.
2020년 전국 최초로 방산중소기업 육성의 새로운 변화를 실현시키기 위해 방산혁신클러스터 사업단이 경남 창원에 꾸려졌습니다. 저는 클러스터사업이 시작되면서 사업단에 파견됐고, 주로 대중소기업 상생협력 업무를 맡았습니다. 체계기업에서 소요 품목을 발굴하고 중소기업을 지원하는 한편, 기업애로를 해소하는 일이었습니다.
창원지역 방산이 4개 체계 대기업을 중심으로 한 수출사업이다 보니, 시장 변화와 기업의 기술력에 민감한 업무이기도 했습니다. 많은 어려움도 있었지만, 방위사업청의 적극적인 지원으로 1년 6개월 만에 예상 매출 0.84조 원 달성을 지원하는 성과도 거두었습니다.

Q. 방위사업청에서의 목표와 각오는 무엇인지요?
방위사업청에서 추진하는 방산육성정책에는 분명한 기준과 규정이 있습니다. 방위산업의 효율성과 투명성을 위해 매우 적합한 제도라고 생각합니다. 하지만 지역의 소규모 중소기업은 이러한 제도를 맞춰내기가 가끔 어렵고 힘들다고 말합니다. 그래서 방산혁신클러스터는 그러한 고민을 들어주기 위해 만들어졌습니다.
어쩔 수 없는 현실이지만, 체계대기업 중심의 무기 생산이 효과적이긴 해도 그늘도 만들어 냈습니다. 큰 나무의 가지를 틀고 정리해 작은 나무가 원하는 빛을 유도하고, 숲을 만들어야 합니다.
이런 측면에서 정부는 방위산업의 개방과 확대를 위해 「방위산업 발전법」, 「국방과학기술혁신 촉진법」을 시행하고, 기업이 방위산업을 이끌도록 새로운 정책을 추진해 나가고 있습니다. 저는 여기에 지역의 특성화와 소규모 중소기업의 성장점을 보태고 싶습니다. 그리고 가능하다면 향후 방산혁신클러스터의 확대에 이러한 생각을 정책으로 반영해 보고 싶습니다.